Szervezeted vagy vállalkozásod fontos ügyein, vezetői és szakmai kihívásokon, valamint személyes döntéseiden és változásaidon is dolgozhatunk együtt.
A közös munka formáját mindig a helyzethez igazítjuk: lehet szervezeti design- és változási folyamat, coaching, mentoring, workshop vagy tréning.
Segítek felfedezni és erőforrásként használni, ami már most jól működik, és közös alapot találni a változások megvalósításához. Együtt alakítjuk a folyamatokat és az együttműködő rendszert: a szervezetet. A szemléletet és a módszert is átadom, hogy gazdagabb eszköztárral önállóan tudjatok továbbhaladni.
Sok tudás és tapasztalat már ott van a szervezetben — csak nem feltétlenül ugyanott. A vezetők, csapatok, szakértők, ügyfelek és partnerek mást láthatnak ugyanabból a helyzetből, és éppen ezekben a különbségekben lehet fontos információ.
Abban segítek, hogy ezt a tudást össze tudjátok rakni és használni: jobban értsétek, mi történik, mire tudtok építeni, elég közös alapot találjatok, és kialakítsátok azt, ami a saját helyzetetekben működőképes.
Abból dolgozunk, ami már nálatok van: a tudásotokból, tapasztalataitokból, különböző nézőpontjaitokból, erősségeitekből és abból, ami már működik.
Amit kialakítotok, legyen valóban a tietek — és amit közben megtanultok, azt később önállóan is tudjátok használni és továbbfejleszteni.
Saját fejlesztésű AI-agent, amely néhány válaszadótól akár több ezerig gyorsan láthatóvá teszi, hol találkoznak és hol térnek el a nézőpontok.
A kérdés és az érintettek meghatározásától az inputok összegyűjtésén, az Evidence Libraryn és a workflow-n át az agent beállításáig és teszteléséig. Ugyanezt a folyamatot tanítom az SRD + AI workshopon is.
A Go Beyond Project tanácsadói platformja: nemzetközileg tanúsított, megoldásfókuszú szervezeti designerek (CODP) csapata. Különféle nemzetközi és hazai projekteken dolgozunk együtt.
A Go Beyond Projectet Kalmár Elvira, CODP alapította.
A GBC Platform tanácsadói nemzetközileg tanúsított szervezeti designerek (CODP), akiket független szakmai konzorcium (ODC, ODF, EODF) akkreditált. Az ügyfelekkel közösen alakítjuk ki a folyamatot, és munka közben átadjuk a tudást, hogy legközelebb nélkülünk is boldoguljanak.
IT/SaaS, oktatás, közszféra, nonprofit, turizmus, FMCG · Magyarország, Európa (CET)
Szervezeti designerek, service designerek, agilis és HR-szakértők, coachok hazai közössége. Elsősorban az államigazgatásban és az azzal kapcsolódó, több szektort érintő szervezeteken és projekteken dolgozunk.
Megoldásfókuszú coachinggal segítek felfedezni, mire tudsz már most építeni, új lehetőségeket észrevenni, és megtalálni a számodra működő utat és következő lépéseket.
Ha fontos döntés vagy változás előtt állsz, új irányt keresel, vagy szeretnél tisztábban látni egy számodra fontos helyzetben, hozhatod azt, ami most foglalkoztat.
A beszélgetésben abból indulunk ki, amit szeretnél elérni. Megnézzük a helyzetet más nézőpontokból, és felfedezzük azokat a lehetőségeket, amelyekből kialakíthatod a számodra működő továbblépést.
Saját fejlesztésű coaching-canvas: ezzel dolgozunk a Life and career strategy coaching folyamataimban, de önállóan is használhatod.
Háromlépéses, vizuálisan strukturált gondolkodási tér, amely láthatóvá teszi a belső iránytűdet: az értékeidet, a vágyaidat, az energiáidat és a jelenlegi projektjeid valódi szerepét.
A végén a projektjeid négy csoportba rendeződnek: építőkövek, bekötendők, kapcsolódást keresők és energiavámpírok. Mindegyikhez gondolatébresztő irányokat kapsz a továbblépéshez.
Egyénileg vagy csapatban, workshopokon, tréningeken és mentoringban új tudást, szemléletet és eszközöket sajátíthattok el, valós helyzeteken dolgozva, hogy amit tanultok, rögtön használni is tudjátok.
Ha valamit szeretnél mélyebben megérteni és a saját munkádban használni, dolgozhatunk rajta egyénileg vagy csoportban.
Saját kérdésekkel és valós helyzetekkel dolgozunk. Kipróbálunk új megközelítéseket, megnézzük, mi használható belőlük a te helyzetedben, és a tapasztalataidból tovább alakítjuk őket.
Gyakorlati workshop arról, hogyan vonhatod be az érintettek különböző perspektíváit egy változás alakításába, és hogyan használhatod ehhez az AI-t.
Ez a workshop neked szól, ha szervezetekkel, csapatokkal vagy egyénekkel dolgozol változáson, és szeretnéd az AI-t értelmesen beépíteni a munkádba.
A workshopon a saját eseteden dolgozol: megtervezed, hogyan használhatod benne a Shared Reality Designt és az AI-t, és akár meg is építheted a saját AI Insight Exploreredet, amit valódi helyzetben kipróbálhatsz.
Közben megtapasztalod, hogyan tárhatók fel különböző nézőpontok, közös metszetek és eltérések, hogyan teremthető belőlük elég közös alap a továbblépéshez, és hol ad valódi értéket az AI ebben a folyamatban.
A saját esetedtől a kipróbálható SRD + AI megoldásodig. Agilisan.
3 × 5 óra, 3 online műhelyalkalom
A következő workshop tervezett alkalmai: 2027. január 15. (péntek) — január 29. (péntek) — február 5. (péntek)
Részvételi díj: 220.000 Ft / fő a teljes, 15 órás programra
A workshop során a saját eseteden dolgozol: megtervezed, hol és hogyan adhat értéket az SRD és az AI a munkádban, milyen kérdésből indulsz, kiknek a nézőpontjára és milyen inputokra van szükséged.
Megmutatom, hogyan építhetsz saját AI Insight Explorert: az inputok összegyűjtésétől az Evidence Libraryn és workflow-n át az AI agent beállításáig és teszteléséig.
A workshopok között megépítheted és valódi helyzetben kipróbálhatod a saját megoldásodat. A következő alkalommal a tapasztalataidból és a csoport különböző nézőpontjaiból tanulva továbbfejleszted.
Agilisan dolgozunk: kis, értelmes lépésekben haladunk, hipotéziseket tesztelünk, evidence-et és visszajelzést gyűjtünk, majd abból alakítjuk a következő lépést.
Saját élményen keresztül tapasztalod meg a Shared Reality Designt: hogyan válnak láthatóvá a különböző nézőpontok, közös metszetek és eltérések, hogyan teremthetünk ezekből elég Common Groundot a továbblépéshez, és hogyan segíthet ebben az AI.
Feltárunk, közösen értelmezünk, és kiválasztjuk a következő értelmes lépést. Közben azt is vizsgáljuk, mit érdemes az AI-ra bízni, és hol van szükség emberi értelemadásra és döntésre.
Amit hazaviszel: egy saját helyzetet és első kérdést, amin kipróbálhatod az SRD-t és az AI Insight Explorert.
A saját eseteden megtervezed az SRD + AI megoldásodat: mit szeretnél lehetővé tenni, milyen kérdésből indulsz, kiknek a nézőpontja fontos, milyen inputokra van szükséged, és hol adhat értéket az AI.
Megtervezed a saját AI Insight Exploreredet, én pedig élőben megmutatom, hogyan építhetsz fel egy egyszerű működő megoldást.
Ezután megépítheted a saját verziódat, és egy kis, valódi kísérletben kipróbálhatod.
Amit hazaviszel: a saját SRD + AI koncepciódat és egy konkrét kísérletet.
A saját esetedből és kísérletedből tanulunk: mi történt ténylegesen, mi működött, mi lepett meg, hol akadtál el, és mit mutat az összegyűjtött evidence.
A csoport különböző nézőpontjaiból, kérdéseiből és visszajelzéseiből tovább csiszolod a saját megközelítésedet, és kiválasztod, mit érdemes legközelebb kipróbálnod.
Amit hazaviszel: egy továbbfejlesztett megoldást és a következő kísérletedet, amit már a saját munkádban alkalmazhatsz.
Interjúfelkészítés agilis és vezetői pozíciókra, a saját tapasztalataidra és a STAR-modellre építve, hogy meggyőzően válaszolj szituatív kérdésekre.
Valós interjúkérdésekre a saját tapasztalataidból építünk STAR-modellre épülő válaszokat. Rendszerezzük a történeteidet, gyakorolsz, visszajelzést kapsz, és közben mélyebben megérted, hogyan jelenik meg az agilis gondolkodás a saját tapasztalataidban.
1 online alkalom · 3 óra · 2–10 fő
30.000 Ft / fő
1 online alkalom · 50 perc
25.000 Ft
Karriertervezés a pályád elején: hogyan alakíthatod úgy a szakmai utadat, hogy szeresd, amit csinálsz, önazonos legyél benne, fejlődj, jól keress vele, és olyan életet építs, amilyet szeretnél.
3 × 50 perces alkalom · max. 6 fő
42.000 Ft / csoport (max. 6 fő)
50 perc
25.000 Ft
A programot Social Pay Forward alapon pro bono is tartom. Ilyenkor a csoporttal előre megállapodunk abban, hogy a résztvevők a kapott támogatás értékét később valamilyen számukra értelmes módon továbbadják másoknak, egy közösségnek vagy egy fontos ügynek.
Vezetőfejlesztés valós vezetői helyzetekre építve: hogyan teremthetsz olyan működést, ahol a csapat megbízhatóan teljesít, képes alkalmazkodni a változásokhoz, kezdeményez és felelősséget vállal, miközben a napi működés mellett a fejlődésre és az új megoldásokra is marad kapacitás.
Válogatás aktuális munkáimból: a kihívás, a megközelítés és az eredmény.
Egy szigorúan szabályozott iparágban működő multinacionális vállalatnál a termékportfólió sales-stratégiája megváltozott, ami új termékfejlesztési irányt, és ezzel szervezeti és működési keretváltást hozott.
A változás akkor működik, ha az emberek a szervezet minden szintjén és területén értik és vállalják a közös célt, és világosan látják benne a saját helyüket és szerepüket. A vezetők számára az a kulcs, hogy lássák, hol tartanak az emberek a célok megértésében és az alkalmazkodásban, és mire van szükségük a hatékony, fenntartható eredményekhez.
Erre a helyzetre fejlesztettem ki az AI Insight Explorert, amelyet a Shared Reality Design módszertanomba illesztve alkalmazok. Az eszköz a munkatársak válaszaiból teszi láthatóvá, hol találkoznak és hol térnek el a nézőpontok, és mire van szükségük az embereknek. Ez közös alapot ad a vezetői döntésekhez és a további lépésekhez.
Egy prémium magánegészségügyi központ indulását támogattam: a szolgáltatásfejlesztést és a szervezetfejlesztést kapcsoltam össze, coaching szemlélettel és agilisan.
„Emberek emberekkel emberekért.”
Kettős kihívással indultunk. A tulajdonos üzleti terve nem terjedt ki a szervezet felépítésére, miközben egy szaktudásra épülő vállalkozásnál éppen az a legnagyobb kockázat, hogy sikerül-e olyan csapattal indulni, amely hatékonyan dolgozik egy közös célért. A felkérés service designra szólt, a szervezet felépítése azonban szintén a nulláról indult: egy állami ellátásból toborzott, senior szakápolókból álló vezetői csapat összekovácsolása, miközben a cél a core szolgáltatás, a fő betegút közös kirakása volt.
A tulajdonossal és az ügyvezetővel végzett vezetőfejlesztés után három egynapos workshopon dolgoztunk a 10 fős csapattal. A cél az volt, hogy a szolgáltatás minősége és a csapat működése már a nyitás előtt összhangba kerüljön.
Közösen megfogalmazott purpose, vízió és értékek, kevesebb félreértés és súrlódás, gyorsabb döntések, és egy csapat, amely magabiztosan, összhangban készül az indulásra.
Vezetői tréning egy nemzetközi cégcsoporthoz tartozó hazai automata berendezésgyártó és szervizhálózat vezetőinek, a résztvevők valós eseteivel dolgozva. A fő témák: vezetői működés és hatékonyság, standardizált folyamatok kialakítása, visszajelzésadás és konfliktuskezelés.
Egy nemzetközi cégcsoport fiatal, gyorsan növekvő hazai cégében a skálázódás hirtelen felgyorsult. A feladat az egyensúly megteremtése volt: a napi működés és a folyamatosan bővülő piaci igények kiszolgálása mellett az innovációt és a fejlődést támogató folyamatok is helyet kapjanak.
A zárásban mindenki következő lépéssel, felelőssel, határidővel és közös visszatekintési időponttal megy tovább. A felkészüléshez a résztvevők olyan valós helyzeteket hoznak, amikor valami a megszokottnál jobban működött.
Egyéni coaching egy korábban sikeres vállalkozóval, aki a covid idején főállású vezetői szerepbe tért vissza, és a munka, a saját projektjei és a magánélet között kereste az egyensúlyt.
Az ügyfél sikeres vállalkozó volt, a covid idején a biztonságot választva visszatért főállásba, ahol vezető. Saját projektjei továbbra is megmaradtak, és nehezen talált egyensúlyt a munka, az üzletépítés és a magánélet között. Jól szeretett volna élni, anyagilag és életminőségben is, ami számára a családot és az egészséges életet jelenti. A sok projekt között nehéz volt választania.
Erre a helyzetre fejlesztettem ki az Élet–Projekt–Fókusz-térképet. Egyetlen közös alkalom után az ügyfél magával vitte az eszközt, és önállóan kidolgozta a saját prioritásrendszerét.
Ennek mentén mérlegelte a döntéseit: mely projekteket választja, és hogyan halad tovább.
Közös találkozó és szakmai program a szervezeti designer és a megoldásfókuszú coach alumni közösségeknek, önkéntes szervezőcsapattal, agilis módszerekkel.
Két külön alumni közösség közelebb hozása egymáshoz: hogyan és miben támogathatja és erősítheti egymást a két megoldásfókuszú közösség.
Önkéntes szervezőcsapatban, vezető és kijelölt szerepkörök nélkül. A feladatok mentén, önkéntesen vállaltunk felelősséget, a döntéseket tanácsadási folyamattal és konszent alapon hoztuk.
A résztvevők válaszait az SRD AI Insight Explorerrel is feltártuk.
Ebben a nézetben nincs találat.